생각하는 인재와 악역(惡役)인재, 그리고 경영

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생각하는 인재와 악역(惡役)인재, 그리고 경영

부뷔부븨

2010-04-04 오후 5:44:55 Hit. 2060

<FONT color=#ff0000 size=2><FONT color=#ffcc00>
<DIV>'사람'이 가장 중요합니다. 어떤 일을 하던지 그렇지요.</DIV>
<DIV>그래서 경영자에게 가장 중요한 일은 '인사'입니다. 각각의 업무를 누구에게 맡길 것인지, 인재는 어떻게 키우고 뽑을 것인지... 경영자는 많은 시간을 이런 '사람에 대한 고민'을 하는데 사용해야 합니다.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>일본 경영학계의 석학인 이타미 히로유키 교수. 이와 관련해 그가 강조한 '악역인재'라는 표현이 눈길을 끕니다.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>이타미 히로유키 교수는 조직에 기여할 수 있는 인물은 두 가지 부류가 있다고 말합니다. '생각하는 핵심인재'와 '악역인재'가 그것입니다.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>'생각하는 핵심인재'는 이해하기가 쉽습니다. 조직의 미래를 고민하고 준비하는 인재입니다. 먼 장래를 바라보며 계획을 세우고 실천하며, 동시에 현재의 업무도 빈틈없이 수행하는 그런 인물. 물론 대부분의 조직에는 이런 인재가 부족한 것이 현실입니다.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>이타미 교수는 이에 더해 조직에는 '악역인재'도 필요하다고 강조합니다. 물론 '나쁜 사람'이 아닌 조직을 위해 '악역'을 맡아줄 인재라는 의미입니다. 그 조직이 처한 상황에 따라 '악역'에는 여러가지 일이 있을 수 있을 겁니다.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>"사람의 등용은 이처럼 인재와 악인의 조합이다. 생각하는 핵심 인재만으로는 조직이 움직이지 않는다. 업무를 견실히 수행하는 '좋은 사람'과 더불어 악인이 필요하다."</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>'좋고 편안한 일' 뿐만이 아니라 '불편한 일'도 해야만하는 상황이 오는 것. 그래서 경영이 어려운 것일겁니다.</DIV>
<DIV>자기경영도 비슷합니다. 자신의 성장을 위해 스스로 인내하고 생활을 '가지치기' 해야하고, 타인의 부탁을 거절해야하는 상황이 올 수도 있습니다. 내 안에도 '악역인재'가 필요한 이유입니다.</DIV></FONT></FONT><BR>

Lv.4 / 일병 . 부뷔부븨 (temjun)

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