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BANDAI와 NAMCO는 5월 2일 공동으로 9월말에 경영의 일치된 공동 지주회사 NAMCO BANDAI HOLDINGS를 설립하는 것 발표하고, 그 때가 되면 NAMCO와 BANDAI는 그 기치 아래의 기업 회사가 될 것 같습니다.
공동 지주회사의 이사 겸회장은 다카기 쿠시로 (NAMCO 이사회 부회장) 담당,
이사장 매니저는 우에노 와텐 (BANDAI 이사장 매니저) 씨가 맡았습니다.
그러나 BANDAI 쪼도 동시에 인사 이동 하고, 전 이사 우에노 와텐씨는 BANDAI 이사장 매니저로 승진하고, 전 이사장 매니저 다카스 다케오씨는 . 이사 겸 회장으로 승진했습니다.
BANDAI 사는 5월 2일 NAMCO 창립자인 나카무라 마사야 씨의 손에 들어가게 되었습니다 .
NAMCO 주식의 6.3%(105억3500만엔)를 얻어서,
공동 지주회사의 자금이 100억엔나 된다고 합니다.
설립 뒤인 2006년 4월쯤 되면, 게임 및 완구 등에서 올린 판매액이 4600억엔인 것으로 예상된다고 합니다.
결과적으로는 동종 업계인 SAGE· SAMMY HOLDINGS 다음으로 순위가 제2번째가 될 것 같습니다.
반다이와 남코, 경영을 통합해, 9월에 지주회사를 설립
5월 2일 발표
주식회사 반다이와 주식회사 남코는, 각각 이사회를 개최해, 9월 27일을 목표로, 새롭게 지주회사 「반다이 남코 홀딩스」를 설립한다.신회사는, 이사회장에 다카기 쿠시로 씨(남코 대표이사 부회장)가 취임, 대표이사 사장에게는 타카스 타케오씨(반다이 대표이사 사장)가 취임한다.
신회사의 자본금은 100억엔, 설립 후의 2006년 4월기의 매상은 4,600억엔의 전망.주식 이전 비율은, 남코 보통주식 1주에 대해, 지주회사 보통주식 1주, 반다이 보통주식 1주에 대해, 지주회사 보통주식 1.5주가 된다.
통합 직후는, 지주회사 「반다이 남코 홀딩스」의 산하에, 남코, 반다이 그룹 상장회사가 각각 짜넣어지는 형태가 되지만, 중기 목표로 해서는, 양 회사의 유닛을 사업 마다 결합, 재편성 해, 토이 하비 그룹, 컨텐츠 그룹, 어뮤즈멘트 그룹, 비주얼 그룹, 관련 사업 그룹과 5개의 기둥을 만들어낸다.지주회사는, 남코 및 반다이를 시작으로 하는 기업 그룹 전체의 전략 입안 기능을 담당하게 된다.
릴리스에 의하면, 반다이의 캐릭터 머천다이징의 노하우와 남코의 컨텐츠 개발력을 융합시켜, 남코의 캐릭터를 반다이가 머천다이징 전개해, 반다이의 캐릭터를 남코의 개발 기술력으로 보다 매력있는 게임 소프트로 완성하는, 서로의 강점을 잘 살린 형태의 통합이라는 것이 된다.
【12：35 덧붙여 씀】
반다이는 이 통합에 수반해, 상무 이사 우에노 카즈노리씨를 대표이사 사장에게, 대표이사 사장 타카스씨를 대표이사 회장에게 내정(6월 23일의 주주 총회 후 취임 예정).또, 반다이는 남코의 주식 700만주를 나카무라 마사야 남코 대표이사 회장으로부터 취득했다고 발표했다.
또, 16시부터, 양 회사 수뇌진에 의한 설명회가 행해지는 것이 밝혀졌다.그 모양은 별도로 전할 예정이다.
□반다이의 홈 페이지
http://www.bandai.co.jp/
□남코의 홈 페이지
http://www.namco.co.jp/
반다이와 남코, 경영 통합에 관한 설명회를 개최
「세계에서도 유례없는 엔터테인먼트 기업체가 된다」
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| 팩맨과 건담의 피겨를 교환해, 성원을 보내는 다카기 이사회장과 타카스 대표이사 사장의 센터에, 장치인 출신 나카무라 최고고문이 들어간다 |
5월 2 일개최
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| 왼쪽부터 이와무라 시게카즈 (남코 대표이사 사장), 다카기 쿠시로씨(남코 대표이사 부회장), 나카무라 마사야씨(남코 대표이사 회장), 타카스 타케오씨(반다이 대표이사 사장), 우에노 카즈노리씨(반다이 이사) |
주식회사 반다이와 주식회사 남코는, 오늘 발표한 9월 27일을 목표로, 새롭게 지주회사 「반다이 남코 홀딩스」를 설립한 경영 통합에 관한 설명회를 개최했다.회장에는, 타카스 타케오씨(반다이 대표이사 사장), 우에노 카즈노리(반다이 이사), 나카무라 마사야씨(남코 대표이사 회장),다카기 쿠시로씨(남코 대표이사 부회장), 이와무라 시게카즈 (남코 대표이사 사장)가 출석했다.
■ 타카스씨 「세계에서도 유례없는 엔터테인먼트 기업체가 된다」
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| 신회사에서 대표이사 사장이 되는 타카스씨가 호스트역을 맡은 |
모두 인사에 선 것은, 신회사에서 대표이사 사장을 맡는 타카스씨.「이번, 빠른 단계에서, 경영과 업무 집행의 분리를 목표로 하려는 이야기가 있었다.신회사는 이것에 의해, 투명한 경영을 목표로 한다」라고 이야기를 잘랐다.일의 발단은, 작년 12월경.양 회사가 손을 잡은 「Project Pegasus」로 다룬 「기동전사 건담 일년 전쟁」의 작업의 과정에서, “게임 소프트만 함께 하는 것이 아니라, 장래의 플러스가 되는 업무 제휴, 경영 통합을 할 수 없는가”라고 하는 것으로 나카무라 회장이라고 이야기한 것이 계기」라고 한다. 후의 질의응답으로, 과거의 세가와의 건과 비교해서 타카스씨는 「세가씨와는 실제로 대화를 진행시켜 나가는 과정에서, “조금 다르지 말아라”라고 느꼈다.기업의 통합으로의 최대의 리스크의 하나는, 기업 풍토가 맞을지다.이번 남코씨란, 작업을 하고 있는 현장의 인간이“꼭 실현시켜야 한다”, “양 회사의 담당자 레벨로 매우 좋은 이야기다”라고 하는 의견이 서로의 인식이 되어 있다.과거의 실패보다 지금부터에 관심을 갖고 있던 만이고 싶다」라고 말하고 있던 것이 인상적이었다.또, 「외적 요인으로 결정된 통합은 아니다」것도 강조하고 있었다.
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| 신회사의 최고고문으로서 평상치 않은 자세를 보인 나카무라씨 |
계속 해서 타카스씨는, 「이번 통합의 장치인」이라고 신회사에서도 최고고문을 맡는 나카무라 회장을 소개.나카무라 회장은 이번 통합에 관해서, “강한 생물이 아니고, 또 영리한 생물이 아니고, 변화에 대응할 수 있는 생물이 살아 남을 수 있다”라고 하는 다윈의 생물론의 일설을 인용하면서, 「바야흐로 변화에 대응하는 것에 의해서, 기업이나 나라도 살아남아 갈 수 있다고 확신하고 있다.살아남을 뿐만 아니라라고, 기업으로서 1명의 인간으로서 보다 성장해 가고 싶을 때는 , 변화를 예견해, 얼마나 대응할 수 있는가 하는 것이 발전을 위한 절대 조건이라고 확신하고 있다.그 의미로, 이번 반다이와의 통합은, 변화를 예견하는 가운데, 기업으로서 어떻게 있어야할 것인가를 생각한 다음의 결단.앞으로도 계속해 신회사를 잘 부탁드립니다」라고 인사.또, 「최고고문으로서 무엇인가 깨달은 것에 대하고는 발언한다」라고 매듭지었다.
한층 더 타카스씨는, 「이번 통합은 양 회사의 사업 특징이나 강점으로부터 생각하면 베스트인 생각.경영진은 새로운 문을 여는 것으로 적극적으로 생각하고 있다.또, 창업이래 양 회사는 꿈과 감동을 제공해 나가는 것을 사명으로 하고 있어, 스피리츠의 면에서도 공감할 수 있는 것이 큰 요소로서 있었다」라고 계속했다.「타겟이나 영역의 확대에 의한 영역의 확대와 함께, 새로운 엔터테인먼트의 장소를 낳아 가는 것이 필요 불가결.남코와 반다이에서는, 사업 확장, 신규사업의 창출을 월드 와이드로 확대해 가기 위해, 통합을 결의했다.각각의 강점이나 노하우, 전개 사업 영역의 중복이 적기 때문에, 츠토무를 대면시켰을 때의 시너지(synergy)효과, 보완 효과와도 매우 높은 조합.이번 통합에 의해, 캐릭터와 테크놀러지와 로케이션의 융합을 도모한다」라고, 이번 통합의 목적을 계속했다.
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| 양 회사의 강점을 융합해, 한층 더 강화하기 위한 통합 |
양 회사의 사업 세그먼트(segment)는 배팅 하지 않는다고 하는 설명 |
신회사인 「주식회사 반다이·남코 홀딩스」의 자본금은 100억엔(예정), 설립 후의 2006년 4월기의 매상은 4,600억엔의 전망.주식 이전 비율은, 남코 보통주식 1주에 대해, 지주회사 보통주식 1주, 반다이 보통주식 1주에 대해, 지주회사 보통주식 1.5주가 된다.지주회사 「반다이 남코 홀딩스」는 양 회사의 중간 지점인 미나토구에 설립되어 반다이와 남코는 신회사의 완전 자회사가 된다. 또, 기자로부터의 질문으로 「이 통합에 의해서 정리해고를 예정하고 있는지?」라고 추궁 당한 타카스씨는 「정리해고는 전혀 생각하지 않았다.통합에 의해서 우수한 인재는 더 필요하게 된다.반다이, 남코의 경영체제를 유지해 가고 싶다」라고 완전하게 부정.주가의 산정에 대해서는, 「장래의 예상을 포함한 모든 요소가 포함되어 있다」라고 해, 「디스카운트 캐쉬 플로우(cash flow)를 양파이낸셜 어드바이저의 어드바이스에 근거해서 결정했다」라고 비율의 근거를 나타냈다.또, 오늘 첨부로 나카무라 회장으로부터 반다이에 매각된 700만주는, 「당면은 금고주로서 운용한다.당면 매각의 예정은 없다」라고 대답했다.
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| 지주회사는 이익을 낳지 않는다.의사결정기관으로서 계통을 1개화해 있는 경영전략 회의에는 양 회사로부터 동수의 참가를 예정 |
경영진의 진용에 관해서는, 대표권을 가지는 것은 타카스씨만.이사회장에樺목씨(남코 대표이사 부회장), 이사에게 타치바나 마사히로씨(남코 전무 이사), 하야카와 타다시 아츠시씨(반다이 전무 이사), 타나카 케이지씨(남코 상무 이사), 센다 쥰로씨(반다이 이사).이사(비상근)에게는 이와무라 시게카즈 남코 대표이사 사장, 우에노 카즈노리씨(반다이 상무 이사)가 참가한다.타카스씨에게 대표권을 1개화한 것은, 전술의 「스피디한 의사결정」을 행하기 위한 결정이라고 한다. 통합 회사에서는, 그룹 전체의 중장기 경영전략의 입안이나 수행, 남코·반다이 등 자회사군의 사업면에 있어서의 각종 전략의 실행·지원, 사업 활동의 관리를 행한다.이 회의에는 신회사의 멤버 뿐만이 아니라, 반다이, 남코 양 회사로부터 각 사업 세그먼트(segment)를 대표하는 사장, 및 임원이 참가할 예정으로, 경영과 집행의 효과적인 연동을 도모하기 위한 추진역이 된다.
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| 서계에서도 유례가 없는 엔터테인먼트 기업체 탄생 |
반다이의 각종 미디어와 연동하면서, 캐릭터의 세계관을 살린 비즈니스를 여러가지 사업 영역에서 행하는 캐릭터 머천다이징의 노하우, 남코의 게임 컨텐츠의 기획 개발 능력 및 기술력, 어뮤즈멘트 점포망과의 연동, 융합을 도모한다.또, 북미에 강한 남코, 아시아에 강한 반다이라고 하는 지역면에서의 보완을 행해, 기존 사업의 확장과 신규사업의 창출을 행해, 기업 가치의 최대화를 목적으로 하고 있다.컨텐츠 사업에 관해서는, 원 컨텐츠·멀티 유스를 강화.세계 시장에 멀티 플랫폼으로 전개한다고 한다.타카스씨는 「이러한 기업체는 세계에서도 유례없는 엔터테인먼트 기업체가 된다」고 강력하게 말했다.
■ 2 단계의 통합에의 흐름 그런데, 반다이, 남코의 2개의 그룹의 통합은 단계적으로 행해진다.우선, 9월 27일에 「반다이 남코 홀딩스」가 설립되어 반다이, 남코는 완전 자회사화.각 그룹의 상장기업은 지금까지 대로, 반다이, 남코를 중간 지주회사로 해, 존속한다고 한다.타카스씨는, 「반다이와 남코는, 지금의 사업 형태를 유지하면서, 장래의 사업 전략을 지주회사가 검토하고 전략을 가다듬어 간다.어느 의미 업계에 있어서는 이상적인 구도」라고 말해 반다이·남코 홀딩스에 관해서는, 「브랜드를 제대로 유지하기 위한 지주회사.2개의 브랜드를 유지·발전시켜 가고 싶다」라고, 어디까지나 서로의 브랜드를 존중하는 자세를 나타냈다. 그 후, 장래적으로는, 그룹 전체를, 토이 하비를 중심으로 한 토이 하비 그룹, 게임 사업이나 네트워크 사업을 행하는 컨텐츠 그룹, 어뮤즈멘트 사업을 행하는 어뮤즈먼트 그룹이라고 하는 3개의 그룹을 기둥으로 해, 영상 사업을 행하는 비주얼 그룹, 관련 사업 그룹을 가세한 그룹 체제를 이미지 하고 있다고 한다.구체적인 일정은 미정.
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| 3년 후를 확인한 2 단계의 플랜이 제시되었다 |
타카스씨에 의하면, 「이번 이야기가 없어도, 반다이는 2006년도에는 순수 지주회사로 하려는 구상을 사내적으로 말했다.기업에는 적정규모가 있다.특히 엔터테인먼트 업계에서는 회사가 커지면 스피디한 결단이 하기 어려워지는 것으로, “장래는 작은 회사로 하자”라고 하는 이야기를 해 왔다.그렇게 말한 것 중으로 이번 남코씨라고 해 이야기가 나왔다고 하는 것으로, 우선, “반다이와 남코 위에 순수 지주회사를 둡시다”라고.“그 후, 재편하는 것에 의해서 5개의 그룹으로 해 갑시다”라고.이것은 언제 할까는 향후의 과제라고 생각하지만, 그룹 하는 것으로 스피디한 경영 스타일을 취해 가고 싶다.이미지로서는 중소기업의 집합체.각각 주체적으로 독립적인 경영이 행해지고 있는 편이 좋다」라고 통합의 메리트를 재차 강조하고 있었다. 또, 중복 하고 있는 사업, 간접 부문에서의 효율화, 양 회사에 의한 물류 부문의 구축 등, 효율에 대해서도 순서대로 추구해 나간다.「이 그룹에서 3년 후에는 연결 매상고 5,500억엔, 경상이익 550억엔(10%)을 목표로 한다.이것은 아직 전망이 선 것이 아니고, 어디까지나 목표다」라고 타카스씨는 말했다.
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| 신회사에서는 회장직을 맡는 다카기씨도 단상에 섰다 |
계속 해서, 통합 신회사에서 회장을 맡는 다카기 쿠시로씨한테서 「환경 변화에 대응할 수 없는 기업은 사라져 가는 운명에 있다.이번 경영 통합은 반다이, 남코가 한층 더 강한 기업이 되기 위한 하나의 변혁과 이해하시고 싶다」라고 인사가 있었다. 마지막에 신체제아래에서 반다이의 사장에게 내정한 우에노씨, 벌써 남코의 사장인 이시무라씨가 소개되고 프레젠테이션은 매듭지어졌다.
■ 유저에게 있어서는 지금부터가 주목? 이번 기자 회견에 관해서, 기본적으로는 미리 발표된 릴리스의 보충적 내용이 주가 되어, 양 회사의 앞으로의 구체적 플랜이, 게임 유저에게 있어서는 분명하게는 되지 않았던 것이 유감이다. 「오늘, 전사원을 모아 통합에 관한 이야기를 했다.사원으로부터“이 골든 위크에 남코씨의 로케이션으로 반다이 그룹의 제품을 취급해 주지 않는가”라고 조속히 반응이 있었다.그런 모든 면에서 모든 가능성이 있다.예를 들면, “난쟈타운으로 반다이의 캐릭터가 춤을 춘다”고 한, 많은 꿈을 생각할 수 있다.디즈니랜드는 일본에 1개 밖에 없지만, 남코의 로케이션은 전국에 많이 있다.조속히 나카무라 회장에게 부탁해 보면“좋다, 하자”되었다.이 스피드가 중요.컨텐츠와 테크놀로지와 로케이션의 융합이 이번 경영 통합의 최대의 목표」라고 타카스씨가 말하는 대로, 서로의 메리트를 살린 사업 전략이 돌기 시작하면, 전에 없는 규모로의 엔터테인먼트 업계에 선풍을 일으킬 수 있을지도 모르는“무한의 가능성”을 은밀한이라고 있는 것은 틀림없다. 그렇지만, 개발 부대를 사내에 가지는 남코, 사외에 발주하는 형태의 반다이 그룹이 현상 발표되는 중기 이미지에 따라서 하나에 결정되었을 때, 신경이 쓰이는 것은, 예를 들면, 반다이의 다각적 컨텐츠량에 대해, 게임화에 임하고, 반다이 그룹의 개발 부대는 물론, 남코의 개발 부대가 거기에 걸린 이후로가 되는 사태가 일어나지 않을까 말한 염려가 없는 것은 아니다.타카스씨의 말에 의하면, 「중기 목표의 이미지에 관해서는 아직 결정한 것이 아니고, 향후 경영전략 회의에서 검토해 간다.남코, 반다이의 2살의 브랜드를 유지·발전시켜 가고 싶다.게임 부문을 얼마나 차세대기에 대응시켜,보다 재미있는, 보다 국제적인 소프트를 만들어낼까.이것에 의해서, 연령층도 넓혀서 갈 수 있는 것은 아닌가」라고 하는 것으로, 그룹의 향후에 주목이 모일 것 같다. 어쨌든, 우선은 6월에 행해지는 주주 총회가 다음의 초점이 될 것이다.그 전의 E3 2005의 양 회사의 출전 내용에도 영향이 나타날지도 모른다.앞으로도 눈이 놓을 수 없는 통합극이 될 것 같다.
□반다이의 홈 페이지
http://www.bandai.co.jp/
□남코의 홈 페이지
http://www.namco.co.jp/
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